革“治”鼎新丨石化供銷公司：以“陽光采購”賦能集團發展提質

自集團陽光采購平臺上線以來，石化供銷公司作為核心運營單位，緊扣集團“一二三四五”發展戰略，圍繞“全域化推廣、規范化運營、高效化服務”目標，全面推進平臺建設與運營，在制度完善、板塊協同、服務保障和功能優化等方面取得積極成效，有力推動集團采購數字化轉型。

建章立制夯實運行基礎

平臺上線初期，針對流程清晰化、標準統一化的關鍵訴求，石化供銷公司迅速行動，系統構建制度體系，形成“1 2 N”運行規則框架，同步制定平臺管理制度、內控手冊及風險矩陣，明確采購流程、供應商管理和服務標準等關鍵要求，為權屬企業規范開展采購業務提供制度保障。

電子商城建設穩步推進。依據電商采購管理辦法，平臺形成24個大類、158個中類、40936個SKU的商品體系，引入大型平臺電商資源，在集團54家二級權屬企業打通電商采購全流程。截至目前，累計成交金額突破千萬元，有效滿足小額零星、高頻通用物資采購需求，拓展降本增效新路徑。

聚勢協同釋放集約優勢

依托陽光采購平臺，石化供銷公司發揮板塊資源集約優勢，整合需求形成規模效應，增強議價能力，推動跨板塊協同發展。平臺促成福能新能源與配售電公司簽訂年度設備材料合作框架協議，實現石化與電力板塊在物資采購領域的深度合作，確立電力電纜、電纜橋架、光伏逆變器等優勢品類。

這一協同模式不僅提升采購效率，更打通板塊間資源共享通道，逐步形成“生態共創、價值共生”的采購新格局，為平臺高質量發展注入持續動能。

精準服務提升運營效能

圍繞集團企業多元化需求，石化供銷公司已走訪權屬企業50余家，組織各類培訓50余場，覆蓋2000余人次，已有158家采購單位入駐，采購數字化應用持續深化。

石化供銷公司創新服務模式，構建市場化運營體系，建立集團級主服務群、分流輔助群及二級單位專屬群，實現全域覆蓋、高效響應。同時，承擔集團平臺角色配置與審批流搭建工作，保障采購流程順暢運行。

從“跑斷腿”到“指尖采”，從“分散運作”到“協同共享”，陽光采購平臺正在重塑集團采購生態。下一步，石化供銷公司將堅持以用戶需求為導向，以價值創造為核心，持續優化平臺功能與服務體系，為集團高質量發展提供堅實保障。（陳霖翀）