東南電化公司三大序列競聘交出“全明星”答卷

人才是企業高質量發展的核心引擎，暢通的人才成長通道則是點燃引擎、釋放動力的關鍵引信。2026年一季度，東南電化公司緊扣集團“十五五”人力資源發展規劃與“員工成長通道”工程建設要求，統籌推進技能、職能、技術三大序列競聘工作。165名員工同臺競技，以公平、公正、公開為原則，擇優選拔骨干人才，全面鋪就員工職業發展的快車道，為東南電化公司高質量發展筑牢堅實人才根基，更標志著集團“管理、專業、技能”三支隊伍建設的戰略部署在基層落地生根。

技能序列：以賽促學練硬功  以評促優育能手

技能人才是公司安穩常滿優推進的根本依托，競聘覆蓋公司所有生產部門，考核內容與考核方式實現多重優化，將考場延伸至生產現場，將試題對標真實案例，實現從“應知應會”向“實戰實效”的深刻轉變，全面檢驗員工專業技能水平，真正實現“以賽促學強技能，以評促優育人才”。

本次競聘的筆試題目精準聚焦日常工作知識，讓考核更具真實性；實操考核分為必選與備選兩類，備選題目由人力資源部從資料庫中隨機抽取，有效避免備考片面性；典型事故案例全部源自公司真實事故報告，讓應急處置考核更具實戰性，全面檢驗員工的現場處置能力與安全意識，徹底摒棄了“背考題、走過場”的形式主義，讓評價體系更具“硝煙味”和“含金量”。

競聘現場，員工沉著應考、冷靜排故，展現了扎實的“硬功夫”。此舉不僅是對技能人才隊伍的集中“檢閱”，更是對公司“以用為本”人才理念的堅決貫徹，有效鍛造了一支支撐生產穩定的“工匠之師”。

職能序列：賦能履職優流程  競聘擇賢啟新程

職能管理是公司戰略落地的中樞環節，專員序列競聘覆蓋公司多個職能部門，實行“筆試 答辯 綜合”三維評價體系，結合改善提案、流程優化等設置加減分項，多維度、全方位考察競聘者的綜合能力，真正實現以競聘選賢能、以考核強素養。

答辯環節的全面優化升級成為本次競聘的核心亮點——改變以往各部門、各專業分散出題的模式，由人力資源部統一命制，有效規避題目泄漏風險，從源頭保障競聘公平。同時創新采用“統一命題 隨機抽題 開放提問”的考核形式，通過“通用題 專業題 評委組開放提問”層層遞進，讓評價更具針對性。

競聘現場，全體參評人員精神飽滿、從容應答，立足本職崗位講工作思路、談專業能力、話責任擔當，充分展現出扎實的專業素養、積極向上的工作態度和昂揚奮進的精神風貌。而這種不看“關系”看“能力”、不看“資歷”看“實績”的文化塑造，也有效激發了職能人員優化流程、賦能一線的內生動力。

技術序列：精技篤行強根基  競聘選能筑匠心

技術人才是集團實現高水平科技自立自強、攻克“卡脖子”難題的核心力量，本次工程師競聘聚焦生產工藝、電氣設備、質量安全等核心技術領域，通過提高“準入門檻”，樹立了鮮明的“專業成果”導向，讓技術人才的選拔更清晰、專業屬性更突出。

競聘首次將專業課程通過率、論文成果、師帶徒及知識體系建設等納入資格條件，引導技術人員從“單打獨斗”的技術執行者，向“能攻關、善總結、會傳承”的復合型骨干轉變。競聘采用“個人工作匯報 現場答辯”的核心形式。競聘中，參評工程師立足崗位展示技術創新與“傳幫帶”成效，與集團“十五五”規劃中“人才引航”工程的要求高度契合。這不僅是選拔，更是引導，激勵廣大技術人員深耕專業賽道，將成果轉化為企業的核心競爭力。

人才興則企業興，人才強則企業強。三大序列競聘工作的陸續收官，標志著東南電化公司人才成長通道全面貫通，梯隊建設再上新臺階，是東南電化公司對集團“通道－培養－激勵”一體化聯動機制的一次成功實踐，也是對深化“三項制度”改革、推行“競爭上崗”常態化的積極響應。未來，東南電化公司將持續優化人崗適配機制，讓“技能狀元”“職能干將”“技術大咖”各展其長，在集團奮力打造可持續發展的世界一流能源化工企業的征程中，貢獻源源不斷的“東南力量”。（趙騰 翁碧琴 張清萍）